我一直信奉合伙人文化，而不是一个人的战斗。

拿什么来比喻我们整个团队的协同模式呢？

我感觉就像是一个交响乐团，需要各个乐器演奏者的完美配合。

能够让团队协同起来真正成为One Team，这是致胜之道。

所以，在长荣我们一直努力践行非常重要的企业文化，叫做合伙人文化，把人才聚拢起来，共同协作完成一份事业。

一个优秀组织是靠集体力量来做出正确的决策。

如何更好地践行合伙人文化，有几点体会。

第一，聆听。

少说多听，无论是面对创业者、企业家，还是团队成员之间，做一个好的聆听者。

第二，信任。

在进行每一项业务的时候，往往只有少数几个团队成员对企业有最深的理解，而且视角独特，这时就特别需要其他团队成员给予信任。

第三，支撑。

团队成员相互之间能够补位，能够看到和补到对方可能的盲点。

合伙人文化确实需要很长时间才能培养起来，而且要在点点滴滴的地方着手，让每个人觉得他是团队中非常重要的一部分。

只有通过多年的磨合才能达成极致的合伙人文化，这是一个人力资源机构基业长青最重要的因素。

在长荣这个团队中，我们希望每一个个体都能做最好的自己。

这里面没有太多花哨的策略或者理念，最后落实到日常工作中也非常简单，就是day in and day out的努力。

我们始终认为，只有做到最好，才有机会跟最好的创业者同伴而行，不然就没有机会。

我们合作了阿里巴巴、拼多多、字节跳动这样的公司，并在合作的过程中促进了公司发展的速度。

作为合伙人，你只有一直追求卓越，才能在一路上看到别人没有看到的商业风景。